序言

本系列文章将致力于阐述系统工程与数字孪生在大型基础设施数字化转型中的应用与实践。笔者核电人出身，故文章逻辑与案例将以核工业作为牵引，用来阐述广义上大基建行业数字化转型与传统制造业的区别，以及其价值（Why）、工作内容（What）、解决方案（How）与实施方法（How to）。

接前文

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对应的周期与方案定位

WHY – 价值是什么

承接前文基于单一数据源的理念，业务协同平台的价值在于尽最大可能避免纵向“信息烟囱”效应的加剧，将重点放在横向跨板块的协同。以项目总体目标作为牵引，致力于项目级与企业级的周期缩减和成本下降，同时减少跨部门间的失误、保障各版块业务无缝对接（Seamless Process）并保障数字化连续性（Digital Continuity）。

WHAT - 做什么

通过数据与业务的集成实现电厂360°可视化。项目360°：通过集成看板可迅速知道“我在哪”、“我要去哪”、“下一步应该做什么”

业务360°：浏览“我”负责的设备或系统的“图、文、数、模”等全部关联信息，保障实时性和一致性

平台实现三个层面的贯通：数据管理层、业务流程层、用户浏览界面

HOW - 怎么做

• 保障访问权限安全

信息安全是对于企业而言是身居首位的重中之重，从业务角度看要从四个方面保障数据对象的安全，包括：用户的角色定义、IP保护（关系分类规则）、基于任务不同状态的安全保障、以及创建专用的协作空间。

举一个典型用例，组织和协作空间的访问权限：

供应商仅可以访问属于其协作空间的内容 ，人员1属于供应商1，则：

• 人员1对属于供应商1和协作区CS 2的第5部分，具有读/写权限

• 人员1还可以阅读属于协作区CS 2和其他组织的第4部分和第6部分

• 人员1无权访问属于其他组织/协作空间

保障平台对外部工具的开放性

相信很少有一家基础设施企业是从零开始没有任何旧工具包袱的，在全面数字化业务转型之前各部门都会使用各自擅长的工具级软件，如三维布置软件、流程仿真软件、有限元计算软件以及各类项目管理和资产管理软件等。

平台需满足相应的国际标准来实现聚合数据并集成核心业务流程，比较重要的如仿真的FMI（Functional Mock-up Interface）标准；设备、管路电气的ISO15926数据整合、共享、交流标准；土建的IFC（Industry Foundation Classes）工业基础类标准；数据的 STEP通用产品模型交换标准；以及数字化移交标准CFIHOS。

通过数据底层交互实现核心业务流程集成化

通过应用国际通用标准将1D的表单数据和文档、2D的图纸和3D的布置模型集成至统一平台，并按照分类挂在主数据模型各相应节点上，同时随着项目不同的技术状态整体升版，并做一致性审查实现技术状态平衡，保障正确的人、在正确的时间点、做正确的事。

通过3D校审来进行可视化问题沟通。多维度识别并直观地分析问题，以使得问题尽早地被发现。

实现业务流程可自定义

• 根据不同的专业或需求定义任务流程相关成员和任务次序；

• 根据任务需求制定行动项，如校审、注释或核准；

• 为通用任务路径创建模板；

• 为每个节点创建路径任务，并在相应的时间点将内容交付给分到此任务的人。

HOW TO – 如何落地实施

如果您希望深入了解主数据模型的详细架构、节点上需要挂的数据类型、以及和业务流程如何映射等具体事宜，请留下您的联系方式与业务需求，我们的工作人员会与您取得联系，并为您提供“业务价值驱动的数字化转型咨询服务（Value Engagement）”

关于百世慧

成都百世慧科技有限公司（简称百世慧）是一家新兴高科技企业，百世慧致力于向汽车、工业装备、能源与材料、生命科学、基础设施等行业提供先进的数字化产品研发软件（Catia、Simulia、Enovia等）、系统以及解决方案，为客户提供多渠道支持获取方法，全天候响应用户问题，提供现场、远程等多手段支持，保障用户应用价值。