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公司普通职员想学六西格玛培训往上发展，数学不好怎么办？
知乎上看到有网友提问：本人普通QC组长，想学六西格玛往上发展，数学不好怎么办？求大佬们指教
今天张驰咨询就来唠嗑几句，，，张驰咨询做了20多年的管理咨询，经常听到这样的声音：
1、“我不会统计学，肯定学不来六西格玛管理”
2、“我是小小的职员，六西格玛是大领导学习的”
3、“我是服务行业的，六西格玛是制造业才用的到的管理方法”
4、“我能力有限，公司不提供资源，无法做六西格玛改善”
5、“六西格玛不就是一套类似质量管理的方法么，我用其他质量管理方法也能替代，何必花费那么高去学什么六西格玛呢...”
可是真的是这样吗？你千万不要这么认为了。六西格玛管理课程是针对任何人，任何行业、领域、岗位的职员，只要你有一颗想改变的心，想提升自己的职场硬实力，都是可以的来参加报名的。
首先张驰咨询来解释一下：
1.如果统计学不好，担心学不会，这不存在，六西格玛有Minitab软件帮你做数据分析，你不需要懂，再说六西格玛里面各种统计学，教材上会把统计学的公式给你写出来，老师上课会普及这方面的知识，你只要认识记住每个公式的符合、什么情况下运用哪个工具去解决实际问题，就可以了。
2.我职位比较低，六西格玛领导才学的吧。。如果你要这么想，那么很诚实的告诉你，你可能一辈子只能在这样的岗位工作了，因为首先你自己已经把自己的能力否决了，那么公司高层在有机遇，想提拔员工的时候，会你的分吗？
3.我是服务行业的，六西格玛对我们有啥关系，一点用都没有，。你这么认为，大错特错，因为六西格玛管理是流程优化，，，服务业存在醉多的问题就是，流程繁琐，排队长，办事效率低，客户满意度低，客诉多，，，那么这些都是可以通过六西格玛项目制去解决的。
4.我能力权利有限，领导不提供资源。这样你可以学完之后，去换一份工作，目前国企、外企、民企推行六西格玛成熟的公司，大把多，你还担心没有用武之地吗？只有你能学精。这里澄清一下，张驰咨询不是劝各位辞职哈；还有如果你巧舌如簧，也可以去和老板、总监聊聊六西格玛管理对公司的帮助，会给公司带来哪些收益，老板醉关注的就是钱，如果你说做六西格玛项目，能给公司省钱，老板能不支持你吗？就看你怎么去沟通了，读到这里，你品，细品，请细品。
5.六西格玛和其他质量管理方法没啥区别啊。。如果你这么认为，那么张驰咨询真的替你感到心酸了，因为你从来就没有理解六西格玛的精髓，而且说明你只是在把六西格玛当工具使用，当工具使用，肯定与其他管理方法没啥区别。六西格玛的强大之处是，DMAIC这个系统严谨的思维模式，就像做科研一样，之前大部分人处理问题，解决问题是凭感觉、经验，，六西格玛是讲究真凭实据，收集真实数据，用数据说话。六西格玛是显微镜、放大镜、看到的深度和广度自然不同，所以才能带来突破性的改善，为企业持续获利和永续经营，得到客户的满意进而获取持续的订单。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
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