六西格玛课程：提升职场竞争力的关键

作为质量人，学习六西格玛已经成为了日常工作必备的一部分！而中质协注册六西格玛作为国内最权威的六西格玛证书，是众多学员的不二之选，2022年六西格玛考.试报名还没有开始，依照之前经验，报名会在6月开始，考.试时间大致10月左右，去年由于疫情考.试推迟，今年情况还不太情况，早做准备，有备无患。

课程说明：

本课程以中国质量协会指定的六西格玛注册等级考.试辅导教材为基础，结合大量的案例和六西格玛改进的实战经验，系统讲授六西格玛管理的相关知识。

通过学习，学员可以：

系统掌握有关六西格玛管理的专业知识

掌握中国质量协会六西格玛绿带.考.试纲要及特点

在公司内部开展六西格玛改进管理工作

课程内容：

一、6sigma简介与界定(Define)阶段

1、LEAN SIX SIGMA管理综述

2、如何界定和启动一个精益六西格玛项目

3、六西格玛项目选择

4、SIPOC图

5、统计学的基础知识

6、品质成本分析

7、六西格玛项目案例分享

二、6sigma测量(Measure)阶段

1、流程分解与流程管理

2、FMEA分析技术

3、QFD质量功能展开

4、MINITAB实操

5、测量系统分析

6、过程能力分析

7、项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认

三、6sigma分析(Analyze)阶段

1、分析阶段概述

2、图形分析

3、多变量分析

4、单样本置信区间和假设检验

5、双样本置信区间和假设检验

6、离散数据置信区间和假设检验

7、项目相关关键原因搜索筛选

四、6sigma改善(Improve)阶段

1、试验设计介紹

2、试验结果的分析

3、全因子试验设计

4、分部试验设计

5、筛选试验设计

6、中心复合试验设计

7、田口设计

8、调优运算

9、项目优化思路和方法探讨

五、6sigma控制(Control)阶段

1、SPC介绍

2、计量值数据控制图

3、计数值数据控制图

4、控制计划

5、标准操作程序

6、防错法

7、项目控制技术讨论