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解读六西格玛黑带认证有什么用，工资待遇怎么样|北京
六西格玛是一种要求实现每百万产品只出现3.4个不合格的质量管理体系，六西格玛黑带大师：整个组织中的核心，提供远景构想和内部咨询。
六西格玛黑带认证的作用
1、六西格玛黑带的作用是提升公司的商业流程的运作水准，使流程的性能维持在高度满足客户需求的水准上，对企业的各种层面的流程进行改善和优化。经过培训的黑带应能够熟练地操作计算机，至少掌握一项先进的统计学软件。那些成功实施六西格玛管理的公司，大约只有1%的员工被培训为黑带。
2、六西格玛黑带认证经过培训对六西格玛质量管理的知识有了更深的认识，能够操作六西格玛项目各阶段所用工具统计分析的软件及所有专用软件的应用(如Minitab),并且正确判读，完全理解数理统计理论和较为复杂的统计工具的应用。
3、经过六西格玛黑带培训掌握六西格玛方法论的思维逻辑，完全具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，能带领自己的团队实施六西格玛项目。
4、参加六西格玛黑带培训认证后能够独立带领项目团队实施六西格玛黑带项目改善，并在项目实施的过程中可以针对团队成员进行必要的课程培训及指导，掌握团队工作的技能。带领自己的团队执行和推广六西格玛，确保六西格玛项目成功实施5、黑带不但要带领自己的核心成员来完成项目的阶段目标和具体任务，更要时时刻刻学习在前，在核心成员遇到困难时对其进行指导共同探讨，实现目标。所以，六西格玛黑带在项目中的重要性不言而喻，是项目能否成功的关键因素!
六西格玛黑带认证的工资待遇
1、如果要看黑带的薪资，首先看在哪个行业，就是看势，说白了你想高薪就是看哪个行业是风口上的猪。比如传统制造业和互联网的薪资水平差距较大;制造业内部做机械加工和做整车的也有差异。至于具体行业的平均薪资，网上很容易搜，就不举例了。
2、其次，在质量这个行当内看。在QA的圈子内，质量工程师分很多类别：供应商管理、来料检验、设计QA、过程管理、出货管控、客户问题解析，有些公司还有销售和MKT的QA。不管哪块，黑带都算是比较高端的，因为六西格玛黑带代表的是你在质量领域的专业能力。一般情况薪资要高于其所在行业QA的平均工资(具体高多少看你谈的怎么样)。另外，如果题主希望做专职6sigma工作，这样的话其实可能涉及上面各个领域。我的建议是全面了解，专精一门(你要建立自己的核心竞争力)。说白了，黑带是头衔，背后的意思是你的质量工具方法牛，统计牛，项目管理牛，看问题、解问题的思维和能力牛。所以其实还是能力决定了你的薪资。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（快捷六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
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