科研立项项目管理软件：高效管理项目集资源

随着项目集的进展，管理项目集资源过程允许根据整个项目集的需求进行资源的调整和重新配置。被治理团体批准的变更请求通过这个过程在项目集跨度上进行管理。

管理项目集架构过程管理跨项目集的组件关系以确保项目集架构和所有可交付成果保持一-致。

争取项自集干系人过程帮助项目集管理团队确保正确的干系人参与项目集（见图3-33 )。有效的干系人管理需要有关干系人需求和期望的全面知识以及来往于各类干系人之间的潜在影响和问题。它还需要和干系人有效地互动去沟通战略目标和状态，影响期望并解决冲突。

发布信息过程以有用的形式和合适的媒介对项目集干系人提供及时和准确的信息（见图3-34)。它包括管理3个主要的沟通渠道:客户、发起人和组件管理。