以前买许可像发工资，现在像叫外卖——说说我们怎么改的

刚泡的枸杞水凉透了，先把这个坑完完整整记下来，免得下次自己再踩。

2022年那件事现在想起来还心口疼。我们研发中心当时用的是FlexNet管理的某款EDA套件，正版授权数满打满算85个，研发不到120号人，按说错峰用是够的。那年Q3赶一个芯片改版项目，好家伙，每天早上9点一过就炸锅，群里全是“谁占了许可不放”、“点开软件就弹等待队列”。我上去查FlexNet日志，发现85个许可在线占用率98%，但真正跑任务的活跃会话不到60个。换句话说，至少二十几个许可被“僵尸会话”拽着——有人上班打开软件，然后去开站会、对需求、改图纸，软件就那么开着空转，鼠标都不带挪一下的。领导拍桌子问要不要紧急加购20个临时许可，一个就两万多美金，我嘴快说了句“先别买，给我一周试试”，那一瞬间我脑子就嗡一下子，话已经说出去了收不回来，只能硬着头皮干。

第一刀我先从日志里扒数据，把连续7天每小时的许可占用和键盘鼠标空闲时间做了个对照表。不查不知道，早上9-11点占用率95%，但活跃操作率不到55%，说明大批人就是打开软件去干别的了。然后我干了一件土得掉渣的事——在FlexNet的options文件里加了超时回收配置，把闲置超过30分钟的会话自动踢回池子。这里有个小细节，第一次我把超时设成了15分钟，结果当天下午结构组的组长就冲过来找我了，说他们做长仿真的时候中间会切出去看曲线图，15分钟根本不够，后来我专门给他那组开了白名单，延长到45分钟，其他工种统一30分钟，这事才算摆平。

第二刀是改了调度策略。原来FlexNet默认是“先来先得”，导致同一组十几个人扎堆抢同一款模块。我翻手册发现可以按用户组做优先级分组，把项目紧、交期近的那队提到最高优先级，其他后台批处理任务一律降级，只要有高优排队，低优的就得让。当年现场有个特别搞笑的事儿，我改完策略第二天，有个兄弟跑过来跟我说“老哥，我今天居然秒进，你偷偷给我加许可了？”我拍了他肩膀一下说“没加，就是把插队的给你让出来了”。

第三刀最土但也最管用，我写了个每小时跑一次的Python小脚本，盯着FlexNet的lmstat输出，只要检测到空闲超时还没被回收的“漏网之鱼”，就自动发邮件给当事人警告一次，连续两次直接发操作记录抄送他们组长。这套东西现在看粗糙得要死，但当年就是靠它把日均闲置许可数从二十几个压到了四五个。现场细节是，脚本上线第三天早上，我正吃包子呢，系统叮叮弹出邮件提醒，点开一看是研发副总监的账号在闲置队列里，我犹豫了三秒要不要发警告邮件，最后一咬牙按了发送，那天之后全组都知道我是玩真的了。

同行兄弟问我最多的问题就俩。第一个是“你这么搞会不会把正在干活的给误踢了？”我们运行下来误判率大概千分之三左右，而且我只踢键盘鼠标+CPU占用率双低超过阈值的，长仿真或者大计算任务CPU跑满的根本动不到，那点误伤比例比买新许可划算太多了。第二个是“改FlexNet配置怕不怕把服务整崩了？”我自己的教训是动options文件之前一定先备份，改完用-lint测试一遍语法，别直接重启服务，我就有一次手欠少打了个分号，整台license server起不来，差点被骂成筛子。

亲测好使，这周已经帮3个同事解决了同款问题。