天行健咨询：六西格玛可靠性黑带项目解析

什么是六西格玛可靠性黑带项目？是将六西格玛方法论、可靠性方法论相结合，大幅改善可靠性问题。

六西格玛可靠性黑带项目其特点是：

一、项目主题是可靠性的问题，最好是TOP5的，需要定义清楚，有相对准确的市场数据做支持。

二、按黑带项目的标准，目标高远，改善降幅需大于50%，挑战70%。改善后可取得很可观的经济效益，及提升市场品牌口碑。

三、不仅仅考虑早期失效的改善，也不仅仅考虑保修期失效的改善，需要改善产品设计寿命内的失效。

四、务必研究清楚失效的机理、产生的应力条件，将收集到的失效件故障复现，将同技术状态的好的部件、产品进行故障激发，让失效的现象、起因都完全可探测。

五、进行测量系统分析，包括分辨率、线性、重复性、再现性，改善、优化测量系统。

六、从产品技术上、工艺技术上给出根本解，降低危害度，降低发生概率，改善的幅度要超过50%，挑战70%-80%。

七、理论验证与可靠性测试验证相结合，改前、改后的可靠性提升做对比，只要更优就加快导入。

八、尽可能选择不影响基本性能的技术方案，否则会降低产品市场竞争力，可能会带来其他的客诉或差评。需要验证、检讨设计寿命期内，改善措施可能会影响到的性能参数是否存在明显的衰减，相关的技术参数是否出现了明显的飘逸或大的离散？

九、按六西格玛黑带的DMAIC步骤，加入可靠性设计（优化）、分析、验证的工具方法，灵活运用MINITAB统计工具方法。

十、从对策导入之日起，以周为单位，跟进改善效果，是否还出现同现象失效？以验证改善对策的有效性，否则就重复以上步骤，直到达标。