业务需求Tasking结果的可视化探索

回答要不要可视化Tasking的结果，就要先弄清楚为什么可视化？可视化能给你带来什么价值？

针对业务需求的Tasking结果是一个涵盖了业务场景的任务列表，开发人员通过Tasking过程去理解业务需求细节，避免因需求理解偏差而做了无用功，那如何知道自己准确理解了需求，你就要拿到这个任务列表去找跟业务人员确认你的理解。经过一轮确认之后，经过完善的任务列表可以高效地指导你后续的编码开发工作。

总结一下，经过Tasking产出的任务列表，将用于沟通确认的媒介和编码指导清单。而在沟通过程中，如果每个人都描述的是自己脑海的东西，将很可能造成理解不一致而不能及时发现，一种有效的方式是将信息显性化出来，这样就能很快帮助彼此识别理解不一致的地方，更高效达成一致。另外，在后续开发工作中，有一个可视化，可以随时看到进度的任务列表，也将大大降低你脑海的负担，你不需要时刻操心自己现在在哪里，被打断之后又不知道怎么回来，所以一个显性的任务列表也是值得你去做的。

虽然可视化不是必须要做的，但是为了提高沟通效率以及编码的效率，可视化是值得你去做的。