SFE职场进阶：Storyline软件使用秘籍

​10种能力 之 逻辑思维

一

说一部暴露年龄的电影 ——《疯狂的石头》，看过的小伙伴应该会想起黄渤啃着面包在高架上狂奔的镜头，以及整个故事不断前后呼应、多线程 有序交织给你带来的“哇靠”。

那是艾先森第一次被一个故事的条理所震撼，原来世界上有一种美和享受叫“纵享丝滑”。

在工作场景中，某些汇报会让人印象特别深刻，比如一个深入浅出的公司年度策略，一个脉络清晰的品牌计划，以及一份环环相扣的业绩常规报告。

为什么它们会给你带来快感？让我们利用第一能力——深度思考——来“人工挖掘”一下。

为什么能带来快感？

因为一切都顺理成章，毫无违和感。

为什么会有自然联想？
是因为拥有一条连贯的故事线：

当它讲到A，你会联想到A+，然后它就把你自然地带 到了A+。

为什么有一条连贯的故事线？

是因为作者已经把所有的要素，从受众角度出发，通过逻辑串联了起来。

为什么可以有逻辑的故事串联？

是因为作者已经将复杂的事物通过框架和逻辑一一解构。

每一个令人印象深刻的故事背后，都是强大的逻辑在默默支撑。

二

在SFE的日常工作中，逻辑思维的基石作用是无处不在的。

优秀的绩效看板会帮助你看到问题1，继而在下一个页面里深挖1.1。

出色的绩效诊断 分析，并不是海量数据的罗列，而是自上而下关键数据的层层解码。

就连毫不起眼的套路满满的项目启动ppt，都可以暗藏玄机。

SFE人面对的是种类丰富、层次较多、海量的数据，明明加班无数，还会时不时被挑战有数据无洞察。委屈的同时，不妨深度思考一下，为什么？

也许是，长时间的工作虽然帮助我们积累了数据的经验，但数据之间的逻辑关联并没有明确，继而数据的呈现会缺乏串联，显得比较散乱。对数据的分析解读，不像“剥洋葱”，而像“大杂烩”。

三

你可能要问了，那该如何锻炼逻辑思维能力，从而提升自己的工作效能呢？

艾先森认为是两步走——总结内在逻辑，假设驱动解决问题。

总结内在逻辑，就是在日常工作中，有意识地思考各个业务板块之间的逻辑（深度思考Again！），如，为什么A和B总是在一起出现，为什么老板看过A就会接着问B，A和B究竟是因果关系还是相关关系。多和周围的小伙伴探讨，你可能就会发现A和B之间存在着直接的内在逻辑关联。

在理解了内在逻辑之后，你就可以在解决问题的时候充分利用假设。

先示范错误动作。

上手分析，把达成、份额、拜访、会议、进药空岗等所有的数据都导出来，各种维度统统列齐，各种透视表 。很遗憾，这叫“煮大海”（Boil the ocean）。

假设驱动（Hypothesis driven）就是有意识地基于业务的内在逻辑，因为看到B，所以假设A最可能有问题，去看A。因为看到A有问题，然后去看A的分支A+。如果看到A没有问题，那么去看次有可能的C。

在证明和证伪的过程中，假设环环相扣，会帮助你将不必要的分叉砍掉，以最高的效率实现问题的解决。当你走完这条心理历程，你会惊奇地发现，在不知不觉中，故事线已经准备好了。

四

罗马 不是一天建成的，逻辑思维也不可能一蹴而就。

逻辑思维的提升来源于日常的不断积累。完成每项工作任务之后，思考一下有没有什么内在关联。每次开始一个新工作时，问一下自己有什么假设。

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