Visual Paradigm敏捷开发教程（17）：如何进行Sprint回顾

什么是Sprint回顾？

无论 Scrum 团队有多好，总有机会改善团队成员的工作方式，使工作日更有成效。 在Sprint结束时，召开sprint回顾会议，了解团队在冲刺期间做对错的事情，并找到改进的方法。

Scrum Process Canvas允许您记录整个Scrum回顾会议，从开始到结束。 执行以下步骤来管理您的sprint回顾会议。您可以通过访问 交互 式产品导览以交互方式尝试这些步骤。

第1步：准备“开始，停止和继续”回顾

1. 在Scrum Process Canvas中，单击工作项Sprint Retrospective Meeting打开它。
2. 作为第一步，您需要通过决定会议的日期和时间，与会者和议程来准备sprint回顾会议。单击动作工件Sprint回顾会议。
3. 填写会议表单以完成此步骤。首先，通过输入会议的日期，时间和地点来指定会议的背景。此外，选择将出席会议的成员。
4. 列出会议中讨论的主题作为议程主题。按Enter键以创建新主题。
5. 输入其他信息，例如观察员和所需资源。
6. 完成后，通过面包屑返回工作项页面。
7. 完成后，您可以继续下一步。为此，请单击右下角的“ 完成步骤 ”，然后从弹出菜单中选择“ 完成 ”。

第2步：讨论应该开始做什么

在sprint回顾会议期间，团队成员讨论并确定团队应该做的事情，而不是在下一个sprint中做。此 类  会议称为“开始，停止和继续”会议。

第2步要求您的团队讨论在下一个sprint中应该开始做的事情。我们将这些称为“开始项目”。

1. 单击操作工件“ 开始项目”。
2. 列出开始项目填写表格。给团队一定的时间（3到5分钟）来写出他们认为团队应该为其流程添加的内容。
3. 当每个人都完成后，在团队中讨论这个发现。记录团队同意采用的项目。
4. 完成后，通过面包屑返回工作项。
5. 完成此步骤。

第3步：讨论应该停止的内容

现在，收集“停止项目”，这些项目被发现不起作用，应该在下一个sprint中停止。

1. 单击操作工件“ 停止项目”。
2. 列出停止项目填写表格。再次，给团队一定的时间（3到5分钟）来写出他们认为效率低下或浪费时间的事情，因此团队应该停止这样做。
3. 当每个人都完成后，在团队中讨论这个发现。保留团队同意停止执行的项目的记录。
4. 完成后，通过面包屑返回工作项。
5. 完成此步骤。

第4步：讨论进展顺利

现在，收集“继续项目”，这些都是有效的，应该成为最佳实践。

1. 单击操作工件继续项目。
2. 通过列出继续项来填写表单。再次，给团队一定的时间（3到5分钟）来写下他们想要继续强调的内容，但这还不是习惯。
3. 当每个人都完成后，在团队中讨论这个发现。保留团队同意继续执行的项目的记录。
4. 完成后，通过面包屑返回工作项。
5. 完成此步骤。

第5步：投票选出最重要的项目

在开始，停止和继续项目的初始列表已经头脑风暴之后，scrum团队将投票选出在即将到来的冲刺期间关注的最重要项目。

1. 点击投票结果以记录投票。
2. 填写此表格，输入个别项目的投票数。
3. 计算哪些项目得票最多，并将这些项目保留为下一个sprint的团队焦点区域。
4. 完成此步骤。

第6步：结束会议

在最后一步中，您必须通过输入会议的讨论和结论并创建要实施的任务或促进实施启动，停止和继续确定的项目来结束会议。

1. 单击动作工件Sprint回顾会议。
2. 填写会议表格。描述每个议程主题的讨论和结论。
3. 完成后，返回工作项目。
4. 完成此步骤。sprint回顾会议已经结束。它也许也是当前冲刺的结束。您可以考虑继续下一个sprint或项目回顾（如果它是项目的结束）。

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