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“初入职场什么都不懂，天天追着mentor问东问西，还觉得理所应当。直到后来……我也成了mentor，每一次的崩溃，都让我对曾经带我的mentor又多了一分理解。”
让很多mentor气到头秃、急到跳脚的不是“萌新”不萌，而是“萌新”太蠢！
有的人把mentor视为自我提升和成就感满足，而有的人则将mentor当作晋升的跳板。无论如何，带新人十有八九是一场“人生修行”。
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阿里 P8 技术专家，重要部门的负责人，国内知名院校本硕毕业，10+年 Java 后端架构经验，管理超过 100 人的团队，主持开发的系统架构服务逾二十亿用户。
“组里来的新人真的可怕！EE转CS两年了，连环境包都不会装，还一直问我test跑不起来怎么办.......”
老K去年接了一个新的项目，几乎同一时间，组里来了两个新人，其中一个转码的就由他带。没想到每天都要花两三个小时教他各种小事情，最后老K相当于一个人负担两个人的工作。
作为组里的老人，老K当然明白带教新人是必须的责任，一开始老K还怀疑是自己的期望太高了吗？可是一个月过去了，组里另一个新人已经能交付一些小task了，他带的人还在各种“卡壳”，老K从此对转码的新人敬而远之！
“为了升senior开始带人，结果被分配了一个烙印new grad，一个多月了还做不出一个story......更过分的是只要一报错他就慌慌张张来问我，快崩溃了！难道他就不会先谷歌一下吗？”
S所在的公司是一家发展不错的Fintech，工作快5年的他想在今年升senior，而其中一个考核就是带新人。只不过，随机分到的这个烙印实在太菜了！
写出来的东西完全跑不动，也不主动学习，只会跟组内组外的同胞搞小团体、插科打诨。S深深怀疑他是个关系户，但是因为mentee的产出和S的绩效强相关，所以只能天天爆肝加班给他兜底！
遇到这种只能说S运气不好，想升职就得帮助团队提升，差到极致的新人哭着也得带，为了senior又有什么办法呢？
以上说的至少是mentor下级，有时候你要“mentor”的对象职级也许比你高。
小A合作的新同事是个senior，一开始为了帮新同事快速熟悉环境，小A事无巨细地帮他。结果最后发现他连代码都不咋会写，还把所有项目都丢给小A这个junior。一到开会的时候，他又变成了最积极汇报的那个。
“听说他之前四年都在小厂里混日子，不知道他是怎么进我们公司的，是不是只会刷刷题、动动嘴皮子就能进来啊……简直就是干啥啥不行，抢功第一名！”小A狂吐槽。
刷题的确是通关面试的一条捷径，正因如此，很多人只会刷题，对具体的业务实现完全不了解。有的人全靠一张巧嘴走江湖，多混了几年成了senior，其实实干的只有底下junior，特别是在一些中小厂，这种情况并不稀奇。
既然新人像个拖拉机，怎么都带不动，能不能直接踢掉再换新的？
还真的不行！许多公司都规定了人员流动率，如果刚招进来的新人走的多，说明这个组的氛围很差，被倾斜到的公司资源也可能变少。
可是交不出任务，manager又不满意，还是会找mentor追责，所以在中间不上不下，受的是个夹板气！
到底怎么才能在“菜鸡”新人的折磨下心平气和，同时又能应对好自己的工作呢？参考下面这些方法，也许对你有帮助：
总之就是，不要对新人抱太高期待，派活的时候也尽可能切成一个个小任务，每天能验证做的对不对；如果mentee不配合或者真的太菜，给manager书面记录，你做了什么、卡在哪里一目了然。
只要能证明是新人能力态度都不行，影响到你出活，manager都会权衡团队产出、帮你踢走的。如果你真的碰到一个不清醒的manager，那么mentorship对你升职也不会有太多帮助，趁早认清现实跳槽吧。
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