产品
作者：凭栏闻秋 来源：知乎 著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
先拿这个玩意镇个楼，表示我是真干过BIM并应用于实践的。我2012年参加工作，2016年上半年开始接触BIM，虽然一直都是在施工单位工作，但是都是BIM的使用者，所以还是有些许资格来回答这个问题，那就假装被题主邀请过了吧[大笑]
其次，我已经于2017年脱离BIM行业，以下回答权当抛砖引玉，可能会有时效性，毕竟是几年前的经历和视野，不足之处，请各位多多指正，键下留情。
证书
我实践的这个项目投资2.5个亿，我在组里的定位是BIM商务经理。
先说一下背景：2015年年底我们省出了一个红头文件，大概意思就是只有用BIM才能接项目的这么一个事情，具体不细说，截图一小部分：
所以我们公司紧急抽调项目上各类专业能力强的人员组成了公司的BIM中心，人均重点本科学历，人均年龄34岁，组长和主任均为985硕士及高级工程师职称，公司对组内人员的专业要求也较高，最后公司划拨专项资金用于BIM应用于人员、设备配置。
接着紧锣密鼓的就开始了为期半年的培训，主要使用软件为Revit、3DMAX、lumion、广联达系列的BIM算量模型、BIM5D等主流BIM软件，培训结束，熟练掌握了各个软件的操作，取得相对专业程度较高的中国建筑业协会颁发的BIM工程师证书，期间我们组长还参与编制《建筑信息模型应用统一标准》，编制本公司的BIM实施纲要，然后2016年7月开始进行实际应用。
2017年提交成果，当年获奖，获奖后我们解散。说一下原因：
一、投入与收益不成正比
我们实施的细度非常的细，但是是建立在我们中心日夜加班赶制模型、解决问题上的，电脑我们是一万多一台的高配，不好意思，按我们的细度电脑带不动，不是我们要做这么细，而是不做细，BIM功能运用只能流于表面，也就是很多朋友的看到的，做几个PPT，做几个视频糊弄糊弄外行。我们组8人，人力成本一年在一百多万，设备是10万，还有软件费用，用的正版，按照摊销一个项目也得有差不多8万左右，项目部还有自己的团队，这样下来一年200多万往上走了，但是收益真的很难说，比如我商务这块，做出来的东西建设单位审计方根本没有懂软件的，有些东西审计不认可；至于技术方面，只要细度达到，的确可以为项目提供指导，问题在于，实际生产中除了复杂的钢结构外，我们花2-300块一个买的PKPM、智多星盗版锁这类模架计算和结构复核的软件一样也能解决遇到的问题，那么我们为什么要用BIM去解决呢？他的优点仅在于能够以更加明了的方式解释问题而已，以前的软件计算结果虽然不够直观，但对于得出来的结果，作为一个科班出生的土木从业者也能看得懂，再去看待BIM时，他的低性价比就凸显出来了。
二、各类产品交互困难
比如revit是国外的产品，钢筋的锚固等细节的东西不是按照咱们国内设计标准来的，这就造成量的不准；revit经过了汉化，但仅仅只是汉化（英文转换为中文），并不是代表里面的建筑标准就成了国内标准，包括里面的算量规则，我们国家有自己的清单计价规范，比如小于多少面积的孔洞不进行扣除，有的只计算投影面积，超过多少米层高的支模架计算超高费等等，国外的软件都不能满足我们的需求，所以，一看到某些公司宣传片中闪过revit的工程量清单，声称用该软件给自己节约了多少成本或者进行了材料管控，我就知道是假的，因为这根本无法实现，就算是你连一颗螺丝钉都建族画好，这么做现实吗？电脑的内存条CPU爆了没？
大家都知道BIM不是单指一个软件，而是各类软件的综合运用，而软件厂商不同，造成交互十分困难，比如我把revit导入BIM5D软件中，会造成大量的构件丢失，而无法弥补，为此我们大费周章找来了软件供应商的工程师进行二次开发，并不能解决根本性问题，那么既然连构件都丢失了，又怎么去谈精确的运用呢。
三、人力资源
BIM的运用最终还是要投入到实际使用，而项目上已经有了一套班子，不可否认的是，建筑工程并不是搞原子弹，不需要大量的高精尖人才来进行实际施工，所以导致很多项目部的人员都是一些以前的年龄比较大但是经验丰富的老技术员，他们无法运用电脑，或者说现场本就配备人员不足，更加不可能让现场的技术人员去兼职BIM技术，所以BIM需要另外一套班子来做，这就导致人力成本增加，而做BIM的运用还真不能使用一些实习生，因为他们对结构对图纸的理解不深刻，BIM不单单只是建个模型而已，想要用到实际生产中，你还真只能请理论与实践能力都较强的人员来进行运用，这就是人力资源的问题。
四、市场情况
北上广深这类超一线城市我们不加入讨论，因为他们企业在全国经济最发达的地区，人才十分集中，企业实力强，有资源有能力有政策扶持去做这个事情，但是其他新一线二线城市呢？现在的市场浮躁的很，根本沉不下心去做这个事情，大家普遍要求的是快点做完快点交付使用快速回笼资金，而不是搞这些见效慢的玩意，而且目前市场上挂靠现象非常之严重，我可以说大部分1个亿以下的项目，都是私人老板靠走上层路线拿建筑公司的资质去接的项目，这就导致他们以成本为重，不舍得投入人力物力去做这些事情。其次，一些小的建筑公司，没有实力去完成BIM中心的组建和人员培养，但是市场总归是市场，一张大饼不可能就分给中字头，人家民营企业也要生存，也要分一杯羹，所以BIM只能在极有限的项目中进行运用，即不差钱难度大的项目进行运用，才能发挥技术与经济回报相结合的效果。但是单靠这些项目，是否能将BIM推广全国，使其运用普及，我个人要打一个大大的问号！
综上所述，16年的时候，我们省BIM喊的非常凶，17年平静，18年彻底停在表面，也就是很多朋友看到的，牛皮吹的震天响，我们BIM运用的如何牛逼，但实际上大家都懂，互相给面子捧个场而已。而我们8个组员，不是说不看好BIM，BIM一套用下来，我们知道，这个很有用，但我们的解散，主要是不看好市场，目前短时间内，BIM还有很长的路要走，于是我们纷纷散开，毕竟我们也还是要恰饭的，不可能靠理想过日子。但BIM想要推广下去并且普及运用，还需要大批的专业水平高的先驱者以及政策的强力扶持以及具有远见卓识的不差钱企业前仆后继才有可能实现，在下庸俗，先溜一步，告辞告辞，祝好。
回到题主的题上来。
设计院也会遇到我上述情况中的某些问题，况且，设计院做好了，是不是愿意把成果给其他单位共享？毕竟要做出满意的产品，是需要投入大量精力的，比如revit，是从一个个细微的“族”开始干的，二者设计院分工明确，结构建筑电气消防等各个专业都有专业的设计师，他们如何把自己的文件交汇成一个综合文件，就算技术上做得到，电脑硬件能不能吃得消，这都是目前面临的一些问题。
好了，我的回答到此结束，虽然没有做BIM了，但是还是关注着行业的发展，望各位专家指正。
155-2731-8020
