【ENOVIA服务包】知识重用解决方案 | 达索系统百世慧®

一、企业知识库/设计重用概述

知识库管理

   企业知识库是指将公司内部的大量有价值的方案、策划、成果、经验等知识进行分类存储和管理，积累知识资产避免流失，促进知识的学习、共享、再利用和创新，有效降低组织 运营  成本，强化其核心竞争力。

研发标准化体系

• 企业研发过程标准化程度是企业知识库管理的重要组成部分。
• 产品研发能力是企业的核竞争力，其水平很大程度上取决于企业标准化过程体系的健全程度。
• 标准化简单地理解，就是在定范围内制定发布标准、贯彻实施标准并进行监督检查。
• 标准化可以积累经验和数据，不断优化过程，提高产品研发的质量和提高产品研发的效率。

分类导航指引

按照分类索引的方式找到所需的下级分类，点击相应的分类可查阅该分类下的知识内容。

描述企业整体知识结构

   通过分类明确组织的知识结构全貌，通过分类目录和统计数据让用户了解所在组织的知识分布、更新、使用等情况。

知识需求导向

   分类是企业明确描述出的组织现存、生产和组织所需要建设更新的知识类型，反映出了企业知识的需求特征，是企业引导用户共享和知识建设方向。

研发标准化体系建设

二、标准化体系建设面临的问题及痛点

设计生产力差距带来上市时间的挑战

   设计生产率滞后于产品复杂性，这一趋势在许多行业中正在恶化，尤其是在高科技和电子领域

重用业务挑战和未满足这些挑战的后果

行为

• 缺乏对以前项目的重用
• 产品开发内容，例如零件、设计、RFQ、规范等分散在不同的业务信息系统中
• 重用目录的组织是扁平的或与绘图系统（例如BOM表或零件号）相关联
• 属性不一致地应用于目录信息
• 僵化的分类制度
• 有限的搜索和比较功能
• 缺乏直观的多团队分类视图
• 有限的重用跟踪/报告
• 无法确定产品内容在何处被重用
• 手动发布/缺陷跟踪
• 产品开发历史和决定是否保存在电子邮件中

业务影响

• 扩大开发、进度成本
• 有限的组织竞争力
• 无效再利用
• 为重用而选择的非最优产品开发内容
• 不必要地从头开始重新设计产品内容
• 返工/保修成本增加
• 多学科生产力问题
• 缺少所需的重用组件
• 特许权使用费过高
• 与购买的IP组件有关的合同问题
• 新产品缺少对重用产品内容的更新或修复
• 无法从以前的项目和经验教训中获益

三、知识重用需求分析

知识库管理  需求分析（1/2）

知识库管理需求分析（2/2）

文章太长只罗列了部分，就不一一贴上来了，截取了一小部分，需要资料的可以在留言~

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