热门回顾：统计过程控制（SPC）课程要点

您还在为关键过程和关键特性的识别而纠结吗？

您还在为过程不稳定不知如何查找原因而着急吗?

您还在为如何发挥控制图的预防作用而费尽心思吗？

天行健咨询的统计过程控制 (SPC)公开课将给您一个全面的诠释，期待您的到来！

课程收益：

1、SPC运用的步骤是什么，如何在公司中推行SPC？

2、过程控制的基础概念（普遍原因VS特殊原因，局部措施VS系统措施，过度调整等）？

3、如何确定控制的变量，SPC与DOE等其他工具的关系是什么？

讲师不仅对SPC精通，对其他质量管理工具也非常了解。这样就可以很好地让学员理解SPC与其他工具（如DOE、APQP、MSA、FMEA等）之间的关系。例如通过DOE寻找关健控制参数，运用SPC控制这些参数。

4、有很多控制图，如何选择，何种情况下使用哪种控制图？包括第二版新增的控制图（预控图、标准化控制图、计数型标准化控制图、检测小位移的控制图如CUSUM控制图和EWMA控制图等），这些控制图运用在什么场合？各自的作用是什么？

5、测量系统对SPC数据的重要性是不言而喻的，可是，测量系统的变差是如何影响数据从而进一步影响SPC分析结果的？这种影响程度可以量化吗？如%GRR对CPK影响程度是否可以进行量化？

6、控制图是统计过程控制的一种工具，控制图有哪些优点？除控制图之外，常见的其他图形分析方法（如推移图、箱形图、散布图等）与控制图的作用和使用场所分别有什么不同？

7、如何进行抽样，抽样数量、抽样步骤、样本组数、数据如何分组？这些与FMEA、控制计划CP有关系吗？如果建立和运用他们之间的联系？

8、 如何运用软件（Excel,Minitab等）来制作控制图？

9、 控制图的控制限（UCL，LCL）与公差（USL，LSL）的区别是什么？

10、过程能力如何度量？过程能力指数（CPK）和过程性能指数（***）分别的含义是什么？如何计算？如何分析？如何提高？设备能力指数CMK如何分析？

11、计数型控制图（P图、NP图、U图、C图）如何制作？

12、讲师不仅对SPC理论精通，而且有丰富的现场质量管理经验。这样，我们不但告诉学员何种情况下控制图要判异常，而且控制图的这种异常在您所在的行业产品生产过程中发生了什么？